明胜劳务人才观:

公司着眼于企业长远发展和人才的总体需求，坚持以人为本，在人才的“选、育、用、留”上层层把关，着力加强企业经营管理人才、专业销售人才队伍建设，为公司可持续发展提供强有力的人才保证。

一、以新理念选人才

公司坚持“宁缺勿滥”的原则，制定了一套严格的选拔录用程序，保证选拔人才的质量，即：初试—复试（笔试、操作考核、答辩）—试用—考评—聘用。让人才在一个相对公平的环境中竞争。

二、以新机制育人才

1、建立优秀人才脱颖而出的机制，公司通过建立“薪酬体系”和“绩效考核体系”，为人才提供平等的机会和有竞争力的薪酬。
2、制定并认真组织实施员工短、中、长期培训计划。知识就是财富，不断以新的知识充实员工的头脑，给员工以学习和充电的机会，公司人才培训特点可以形象的概括为“长期磨刀、中期镀金、短期充电”。
3、用企业文化提升员工素质。提倡文化管理新理念，强调学习，创建学习型组织。在学习的氛围中培养员工?；馐?，增强企业向心力和凝聚力，使员工理想一致、目标一致、行动一致。

三、不拘一格用人才

1、为员工提供施展才华的舞台，以事业激发员工才智。
2、通过“平等、信任”的原则，激励员工自觉奉献自己的聪明才智。
3、借助外脑，不为我有，但为我用。
4、“适合即人才”。人尽其才、各尽所能，是用人之道的最高境界。人无完人，人才也只是长于一技的人，把他们放在合适的岗位，能发挥他们的一技之长，让人才享受工作的快乐，这就是我们的用人观。

四、事业、环境、待遇留人才

1、为人才提供一个良好的创业平台，以事业留人。
2、建立了尊重、诚信、气氛和谐的企业人文环境，以环境留人。
3、以福利待遇留人。百事成员工可以享受完善的养老、医疗、生育与社会保险以及住房公积金。